作者：深潮 TechFlow
她被戏称“很能装”，却干脆把这句调侃印在文创袋上，带着它走进了行业大会。
作为全球头部加密交易所 Bitget 的掌舵人，Gracy 在接任 CEO 的两年里，她带领这艘两千人的巨轮从“追求数量”转向“追求质量”。
从华语市场的深耕到全球化布局，从率先推出 UEX 战略拥抱传统资产，到全员 All in AI 迎接硅基生命时代，Bitget 正在以极快的进化速度重塑交易生态。
在 Web3 嘉年华期间，我们与 Gracy 进行了一场深度对话，从个人舆论、公司战略到家庭，Gracy 首次全面分享了 Bitget 的战略演进与业务逻辑。同时，她也分享了自己从 董事总经理 到 CEO 的蜕变之路。在这个充满不确定性的周期里，且看这位女性领导者如何以“偏居一隅的静心”，去驾驭“更大的舞台”。在褪去 CEO 光环后，她作为单亲妈妈的柔软与坚韧。
直面恶评的底气，把"误解"印在文创袋上
Q1：你经常在华语市场露面，在你看来现在 Bitget 最关注的区域是哪些地方，华语市场相比于其他区域市场有何不同？
Gracy： Bitget 关注的区域就是整个加密行业最活跃的区域。
华语区用户规模与交易量占全球市场份额的 25% 至 1/3，美国市场占比与之相近。欧洲英文区（EUEN）市场体量较大，但区域分散，各国语言、文化存在差异，东欧与西欧市场特征也截然不同。 合约交易领域，部分东亚国家市场表现突出；但如果去看现货市场，前面说的核心区域都是主要市场，拉美、东南亚及欧洲新兴地区则是新的业务增长点。
Bitget 深耕行业七年有余，服务覆盖全球 100 多个国家，具备全球化运营视野。核心团队成员多为华人，我本人也成长于华语区，华语是我的母语，团队成员很多来自传统金融与 Web2 科技行业，因此我们对华语市场的重视程度毋庸置疑。华语市场是我们最熟悉的业务区域，同时也是全球主流市场之一。
Q2：在小红书刷到你很多旅游和个人成长的帖子，你是如何平衡旅行和 CEO 工作的？你最喜欢的旅游目的地是哪里，为什么？
Gracy： 这种问题还是聊着挺开心的，不要天天都是在聊工作。
新西兰是我去年国庆假期的旅行目的地，圣诞节、国庆节、五一劳动节、春节都是一些大的核心假期，团队很多人都会选择休假。去年国庆期间，我受邀参与新西兰当地创新创业比赛并发表演讲，同时与多位当地友人交流，其中包括我在 MIT 求学时的好友、现任新西兰国会女议员，她还陪我一起参观了新西兰国会。我习惯进行深度跨境旅行，单次旅行通常停留五至六天，新西兰那次我应该待了个七八天，感觉非常的深度，很开心。
旅游这件事情对我来说，包括对于我们公司来说，虽然大家很卷，甚至我们是出了名的卷，我们被调侃为币圈华为，但我想跟大家澄清一下，我们所谓币圈华为的这个头衔，我也把它认了，但是并不是说我们的工作时长有多长，比较像是 “Work hard and play hard” 的精神。比如说我们并不要求大家上班打卡，我们也并不要求大家必须每天去办公室，虽然我们在世界很多地方都有办公室，我们更看重的是结果，所以你只要结果到位了，你自己是很灵活的。
我们的团队大家也要放假，但你不要因为放假人就不见了，活就不干了，这个我们是会很介意的，所以我的旅游一般会放在这样的一些假期，今年五一我就正好去迈阿密参加 Consensus，因为我们今年有一些美国的事情在处理中。
如果是纯旅游，我目前去过的地方我可能最喜欢像摩洛哥、土耳其这种很异域的地方。但如果是相对躺平型的玩，我是很喜欢意大利。但是我的清单上可能还有一些地方还没有去到的，比如坦桑尼亚，去看看动物大迁徙，然后南北极这样的一些比较探险性的旅行，我也很期待。
Q3：看小红书你有直面恶评的内容，你觉得自己最被误解的评价是哪些？事实是什么。
Gracy： 我们这两天不是有个袋子很火吗？今年的会场，因为我们没有展台，市场同事当时就说：“我们没有展台，那就搞一个移动的展台。” 然后问我是否介意？用一下你的照片，做一个出圈的袋子。当时我想也没想就说没问题。然后我记得有一个 slogan 叫“我很社恐，但这个袋子很社牛。” 所以我觉得有一个误解，大家真的都以为我很社牛，但是我也不是社恐，我最近会开始很喜欢一个人待着。
我觉得我骨子里是个 E 人，但是我因为这份工作越来越 I 了。 我觉得第二个误解也是在那个袋子上有呈现，就说“我很能装”，所以 我们就把误解都非常直面的印在了这个袋子上。这是我的一种回应方式，而且我会觉得毕竟这个行业很卷，能够获得大家的注意力在我来看也是一件很好的事情。 所以人家说，黑红也是红。
另一方面，现在这个时代，大家还是很包容的。比如说大家会很包容女性 CEO，或者女性领导者也可以强势，也可以有她犀利的观点，也可以有她装X的一面，也可以有她生活的一面。同时我觉得大家也在包容品牌在做传播在做市场营销的时候，也可以有一些出圈的方式。
但之前有过一个比较有争议性的事件是 Bitget Wallet 用过一个在迪拜很出圈的接吻照来做卡片。我们 Wallet 团队是征得了两个人的同意，但当时也没有经过我，直接发出去了，我当时看到我也觉得，好像有那么一点点过，后面很多网友骂，所以也下线了。
我想说的是，我们可能从公司的视角，我们是包容创新的。 而且我认为在做这种创新的过程中，一定会出现类似这样的事情，需要把握那个度。 我觉得我们首先要鼓励这种创新，如果连微小的错误都不容忍的话，那大家就不敢去做创新了，而品牌最核心的传播力和创造力，它可能就体现在这些方面。
破局与重塑：UEX 战略、RWA 浪潮与硅基生命时代的交易新范式
Q4：Bitget 率先和积极的上线了股票、IPO、贵金属相关资产，我听说一些交易所用户在股票交易量上已经占比不小。是否能请你给我们透露一下 Bitget 在传统资产上线后，用户的行为和持仓结构发生了哪些变化？如果从数据角度看，你觉得 Bitget 的 UEX 计划实现了百分之多少？
Gracy： UEX是我们的长期战略，聚集各种资产还仅仅是第一步。从数据上，我们也已经看到一些转变，比如今年Q1我们平台的非加密资产（non-crypto）交易量已经接近40%。同时我们也发现，UEX 板块的非加密资产的用户接受度，有显著的区域特征。
以美股代币为例，在存在资产管制、外汇兑换限制，且美股账户开户难度较高的区域，用户对我们产品的接受度更高。首先我们不做受制裁国家的业务，比如像伊朗这样被制裁的国家，就是给再多钱，我们也不赚这个钱。 但可能回过头来一点点，确实有很多的区域，他在美国账户的开户是比较难的，我们会看到这些用户在做全球的资产配置的时候，我们是一个顺理成章的选择，因为他以前没有其他的渠道。我们不是一个可有可无的存在，而是一个必须品，所以这类区域会看到有这样的特征，也表现出更高的接受度。
第二个是 Bitget 超半数用户来自亚洲，今年 1-2 月地缘冲突引发贵金属、石油价格大幅波动， 它的交易量就会突然上升，可能最高的一天黄金的交易量在我们这已经接近比特币的交易量。
自去年 9 月推出 UEX 战略，Q4完成大量美股资产上线，今年 1 月通过 CFD 形式完成黄金、石油等大宗商品及外汇资产布局，但用户对新产品都有适应周期，而地缘冲突等突发事件就成为了用户接受度提升的催化剂。包括黄金价格大幅回调时，用户交易活跃度也会提升，叠加杠杆因素，市场也出现一定规模的爆仓情况，这是高波动市场的正常现象。
我现在去看 UEX 的战略，我觉得我们只走了第一个阶段。第一个阶段在我的定义是先把这些资产相对全面地覆盖。下一个阶段，我们就要把这些已经上上去的产品不断做优化。
我给你举个例子，美股代币，现在在我们看来是 RWA 世界蛮主流的一个东西。但是它的美股代币也有 Ondo、xStocks 这样很多已经做了接近一年了的。虽然我们从去年九、十月份上线，但我们还是会看到很多问题， 比如用户一个最大的问题就在于到底给不给分红。他给不给分红这个机制的设计是很不好察觉的，而实际上分红是给的，只不过他没有办法直接给到你的账户，他是用底层 SPV 去反向购买了这个资产，然后呈现在了价格上面。所以你会拿到分红的这个经济权益，但是你不会直接看到那笔分红。 也因为他这个机制，所以底层的 SPV 的那个价格，比如说这个代币化的产品，假设 Meta，我拍脑袋说现在 500 美金，因为他分了一次红，他可能就变成了 510 美金，但是底层的那个 Meta 还是 500 美金，所以用户就会觉得这个价差怎么越来越大，就会开始不适应。这种问题都是非常不好察觉的。
如果你不做这个事情，如果你不是一个交易者，你可能想不到这个问题，而它就是我们现在在第二阶段需要不断的优化的。比如说我们能不能探讨出来分红的方式，或者是怎么样让用户更好的感知到？还有 24/7、24/5 这种交易时间的延长是一个很性感的词，但真的在周末的时间在美股不开市的时间，它的流动性又怎么去优化？有很多这样的问题，都是我们在做传统资产的时候遇到的。
Q5：我有注意到，Bitget 最近推出了 IPO Prime，我理解是 UEX 战略里从二级市场向一级市场延伸的关键一步，您选择和 Republic 合作、首推 preSPAX 的逻辑是什么？相比其他交易所的链上模式和预约和衍生品模式，Bitget 这种"合规 SPV + 结构化认购"的设计，在您看来有什么优势？
Gracy： 我写过一篇文章分享我们跟 Republic 合作背后的一些故事。因为我跟 Republic Crypto 的两位co-CEOs也认识了很多年了，还有个小小趣事，因为我跟他们的 co-CEO Andrew，因为都是 Dragonfly 的被投企业，Dragonfly 之前做过一些闭门会邀请大家，我跟 Andrew 当时正好在一个组，我们一起去完成过很多任务，当时还拿了个冠军，那是一个非常有趣的体验，也让我跟 Republic 和 Andrew 个人的关系更紧密。
我们从去年打算要上 Pre IPO 这个产品，因为我知道他们在这个地方布局的比较深，所以我当时就让我们的团队跟 Republic 去聊，但同时不能因为 Gracy 和 Andrew 个人关系好这个事就直接拍板了，就事论事，其实团队是在全市场做了很多调研，最后确实也落到了 Republic，因为他们持牌很丰富，比如说美国、欧洲很多地方他都有牌照，同时他们已经跟某些其他的交易所发过美股这种 Pre-IPO 的代币，中间也踩过一些坑，那些坑也能反哺到我们产品的设计上去，避免一些，比如用词上的风险。比如我们在推广的时候在讲它是一个债权，而不是一个股权，我们确实是有第三方的 SPV 去持有那些股权的，只不过我们在对外宣传的时候会有一些话术上从合规角度的风险控制。
我们选择 Republic，核心第一是持牌，第二它已有的经验，第三，它的机制透明。
Republic 的 Pre-IPO 产品，比美股的普通产品又难一些，因为一个公司在上市这件事上不完全能够预期他的时间和价格。比如说我们这次上的 SpaceX，SpaceX 它什么时候上市？伊隆马斯克才能决定它什么时候上市，我们从去年就在设计这个产品， 但今年二三月份发生了一个事件，就是 SpaceX 跟 xAI 的合并，他收购了 Grok ，一起并进去，所以当时我们发现 SPV 在谈的那些卖老股的合作方，突然大家都不卖了，或者是价格全部变了，全部都得重新谈。 中间有很多这样的细节，是你真正做了这个产品，你才会意识到说原来这个坑还不少。然后我们也是贴着我们成本价去给到用户的，所以我们并不是在这个产品上想要赚钱，更多还是给用户发福利。
然后很多用户会问说，我们这次估值是 1.5万亿，路透社它对这个产品在上市后的估价是 2万亿，现在在链上有一些平台也已经是超过2万亿的交易估值，所以用户就会疑惑为什么Bitget这么便宜？会不会是他们没有 1:1 映射的一些风险？我想给大家解释的是，这其实是因为我们半年前就要求我们的第三方 SPV 在市场上去收购和确认了一个估值。所以相当于大家拿到的这个低估值，是因为有一个时间差，这是半年前我们拿到的估值，以现在的这个价格，这个时间点再给到大家，所以大家其实是在这捡了个便宜，而不是说底层没有映射。对我们来说 1:1 的映射就是我们做所有 RWA 产品的时候最最在意的点。从Pre-IPO产品机制设计上，我们也会确保IPO最终发生后，“预售”代币的价格会1:1对齐这个资产的股票代币。
Q6：你之前在采访中谈到过"四年周期规律依然存在，但现已被 ETF+DAT 代表的华尔街资本所'平滑化'。"，全球市场正在以更快的速度重新评估宏观风险。你认为在这个背景下，对交易所的影响是什么，有什么策略转变？
Gracy： 当然我们是有很大的战略调整。 就像我们为什么会有 UEX 这个概念？因为我们发现纯粹的 Crypto 已经满足不了我们的用户，也满足不了我们自己发展周期了。而整个市场上有一些很确定的趋势是我们看到了的，我们需要去捕捉它。
比如第一个是稳定币的增长。稳定币其实在以一个超级快的速度不断的去吸引更多的传统资金，甚至家办、捐赠基金这些，尤其还有跨境支付。我那天跟我一个朋友，完全和我们八竿子打不着关系，他们家在义乌开了很多的店，他跟我说手上有很多的 USDT，我说为什么你有这么多 USDT？他说他们义乌都在用 USDT，因为他在做跨境转账的时候，这就是一个最好用的资产。
有很多类似的场景，我很确定的是大家的手上的稳定币会越来越多，然后稳定币对比法币的比例也会越来越多，所以我们希望能够捕捉到稳定币的增量交易，因为 Bitget 主要在做交易，可能 Bitget Wallet 或者是我们的其他一些姊妹公司，他们做支付的场景稍微多一点，但我们觉得当稳定币更多用于支付的时候，它同样也会更多用于交易。所以这是我们想捕捉的第一个机会，用 U 来做交易这件事情。
第二个机会是刚才说到的 RWA，美股代币对比美股，现在是 0.1%，这个数据在货币市场基金，在私人信贷这样产品的 RWA 上，它可能至少已经到了 0.5% - 1%，我觉得美股的代币化的进程会随着纽交所、纳斯达克他们的加入而变得非常的快，可能突然到一个奇点，因为我们在跟他们的交流中发现他们已经在很深度的跟他们新的要上市的公司，探讨直接发一个 Token。虽然他还是基于已有的，比如 ATS 这样的一些平台，这些现有的架构，包括你的托管可能还是放在 DTCC 这些他们原本的美股架构下，但在代币化这件事情上的进程很快，因为他们已经向 SEC 提交了申请，就看 SEC 什么时候通过。
我们也希望在跟他们有些渠道方面的合作，但总的来说 RWA 在增长，黄金能够被代币化，石油能够被代币化，刚才说到的美股能够被代币化，甚至 Pre-IPO，很多金融资产都能被代币化。
但我们也会有边界感，比如说房地产的 RWA 是一个很火的话题，但我们自己作为一个全球化的交易所，香港房子的 RWA 化跟你迪拜房子的 RWA 化，它太非标了，然后它受不受本地的监管，是否认可，有很多多样化规则，它也并不是用户典型想要交易的资产，我们会提供的 RWA 更多还是相对标准化的金融资产。
所以在这个问题上，我们基本上做了一个决定，像艺术品、房地产这些 RWA 我们不太做，但除此之外的偏标准化的金融资产，我们都是很支持的。
Q7：Bitget 在 AI 方面不管是内部员工的使用还是 GetAgent 的推出都比较高调，为什么如此看好 AI，你担心 AI 泡沫吗？Bitget 公司现在应该有 2200 人左右，如果全员上 AI，你觉得会让公司在哪些方面得到质的改变？
Gracy： 泡沫的话我觉得在 AI 资产，比如说某些美股，它现在价格炒得已经很高了，尤其一些长尾的。我觉得英伟达还好，但是它确实也很贵，某些长尾的 AI 股票，它是有泡沫的。 但在 AI 的使用这件事情上，我觉得没有泡沫。
首先至少我们公司现在来看，我刚才还跟我们一个 VIP 的负责人在聊，我说你现在有多少场景在用 AI？然后我跟他分享我在怎么用 AI。
我试过很多 AI 工具，比如说 Nano Banana 这种东西跟我儿子一起创作图片，这是偏生活一点的。在图，视频这些我都是很早期在用，就像当时 Midjourney 那个时代，两三年前我就在用 AI 做图。最近我比较迷的是 Manus，我每个月都等 8000 个 credit 更新。它在我世界里很有趣的一点是，比如我们最近在做我们美国的业务，这块我在亲自的 领导，我就会给我的 Manus，我有一个专门的美国策略官的 AI agent，我会给它 feed 很多内容，同时避免一些信息泄露，我给到它的都是一些我觉得可以给 AI 的内容，然后我今天要见一个什么人，我们要聊些什么事情？然后我想要找到什么人？他的 LinkedIn，我得给他发一个快速的一个信件，所有这些我都让 AI 在干，然后我待会又马上要做个什么事，也让 Agent 帮我快速的研究一下他们已有的调研，让他告诉我可以怎么合作。
我也给他建知识库，所以他本身就知道 Bitget 是谁，Gracy 是谁，知道我的立场和我的目标是什么，所以他在给我生成这样的一些内容的时候就会非常的快速，不用重复做功。我甚至在 Manus 有个 agent 是教我怎么谈恋爱的，就很好玩。
我跟 AI 的负责人 Bill 梳理过，我们公司去年年底的时候有差不多 22 个场景，现在应该更多了，22 个场景中都在用到 AI。
回到比较主业的场景中，我们用 AI 做了什么？比如一些很基础的场景，客服，翻译，建立知识库，这个都是 AI 已经做的很好的。然后在合规的场景中，比如说 KYT (know your transaction) 这个场景也会用 AI 去检测，还有我们做的一些交易工具，我们觉得未来可能 AI 和 AI 之间的交易会比人和人之间的交易更多。所以我们做了很多的交易工具。今年的小龙虾比较火，我们也马上上了 GetClaw，而且 GetClaw 不只是可以给你提供信息，它是可以帮你直接执行下单的，比如说接到 Telegram 上，你就直接在 TG 上告诉你的 GetClaw 可以做点啥，然后可以让它给我提意见，我在交易的时候有什么样的注意事项？所有这些东西都是 AI 可以做的。
我想分享一个很重要的理念，我们认为未来世界，当然首先我们从 Bitget 改变起，我跟全公司都说过，我觉得未来一定是碳基生命和硅基生命共同工作，这个趋势是不可逆的，你必须拥抱，你不拥抱你一定会被淘汰，而本质上你不是被公司淘汰，你是被这个时代淘汰的。所以我们倡导全员用 AI，我也相信在这个过程中，那些不用 AI 的人会被淘汰，但更重要的就是用 AI 用的好的人，他的效率会乘 5 倍 10 倍的增长。
谈榜样，前 35 年的乘风破浪与偏居一隅的静心
Q8：去年你应该刚过 35 岁生日，如果让你用三个词总结自己人生的前 35 年，你希望它是什么？你觉得相比于 2024 年刚接入 Bitget CEO 时，Bitget 发生了哪些变化，从个人成长角度，你又有哪些变化？
Gracy： Bitget 从 24 年到现在的变化，第一个我想到的是： 我们对用户的重视和定义有一些变化。 24 年那个时候 TON 生态很火，我们也跟 TON 有非常密切的合作，获取了很多用户。但 24 年我们做的一个比较大的调整，就是从这种纯用户数字的新增做了改变，这在那个时候真的是团队的 KPI，比如说上币组的要求，就是你上的币为这个公司新增了多少 KYC 用户，新增了多少 FTTS (First Time Trader）用户。我觉得我做的一个调整就是我们与其只看新增用户，我们更要深度地关注每个用户的价值，LTV (Long Term Value），以及我们的 VIP 用户，我们的机构用户。 所以全公司的 KPI 就会从追求 Quantity（数量） 到追求 Quality（质量），我觉得这是一个很重要的转变。
第二个围绕我们刚才说到的方向，其实从 24 年开始，我们也在响应和观察这个时代的变化，从 RWA，从 TradFi 更多开始进入市场。24 年 1 月份，当时是比特币 ETF 通过，Blackrock 发的第一个比特币 ETF，然后你就会开始发现很多的主流市场机构他们开始关注比特币，去年比特币站上 10 万以后我有很多以前富二代朋友，家族办公室都跑来问我，说他们应不应该拿自己资产的 5% 去配置一下比特币？10 万的时候，我还真劝退了很多人，你如果看我的推特，我当时也劝退了很多人，然后当时还有很多人骂我，但是现在看来，10 万的时候劝退其实也是个不错的选择。我当时也跟他们说，还是有个牛熊周期的，尤其不能加杠杆，在 10 万的时候尤其不能加杠杆买，我劝了很多我这种朋友。但说回来，这说明加密货币已经不再是一个小圈子，而是你必须要去拥抱监管，拥抱合规，拥抱机构，去拥抱这些大体量的资金。所以这也是我们公司发展上做的战略调整，在去年这个战略就变得更加明显。
我个人变化，刚才说到一个，因为这份工作实在是太 E 了，我变 I 了一些。我测过 MBTI，我是 ENTJ，但是我的 E 和 I 确实是越来越靠近中间值，我以前是个超 E 的人，现在 E 太多了，工作中太需要对外的事情，所以我个人变得 I 了一点。
第二个重要的成长是非常的关注业务，因为我以前是市场出身，在 24 年以前做董事总经理时候也比较像 CMO 这个角色，但是到 CEO 以后你就会需要看很多，比如我们怎么变成更好的团队，怎么去做一个 2000 人的公司，大家要心拉齐这件事情我觉得就很不容易，然后在招人，用人，比如我们现在在做的美国业务，细节很多。我觉得你 24 年以前跟我聊，比如说 IPO Prime 的机制设计，Ondo 的机制设计，我是可能跟你聊不明白的，当然那个时候还没有，但类似的事情，我可能还是不会太多去关注到这种业务的细节。
我的前 35 年关键词，我觉得是第一个关键词是“一直在去到更大的舞台” ，可能我在成都七中的时候，我跟自己说我已经是四川省最好的高中了，我必须要去亚洲最好的大学，所以我去了新加坡国立大学，然后去了新加坡之后，我说那我得去全世界最好的大学，所以我后面去了 MIT，确实有这种，一直不断在成长，当然职业上我从以前在 Web2 创业，加入 Bitget 做到 CEO，把公司越做越大，我觉得也是有很多很多的成就感的。
第二个我会觉得是“偏居一隅的静心” ，就是有点 I，有的时候也很享受跟孩子的这种亲子时刻。
第三个我会觉得没那么装了 ，刚才说到的装X还是装东西的点，反而我现在很喜欢去看脱口秀，我甚至也去讲，我在小红书上也发过一篇帖子，我讲脱口秀，我觉得这种拿很多东西去戏谑的开玩笑，包括我对恶评的点评，也是因为我没有那么在意这件事情，所以我也拿它出来说，甚至开玩笑地去说。
所以就是这种好玩，生命本身就是一场单程旅行，就是让它玩起来，这个过程开心很重要。
Q9：你其实在很多贴子里都谈到了对儿子的关心，如果给你的儿子找一个 榜样，你觉得是谁，为什么？
Gracy：有的时候我发现我儿子会随时随地地在从我身上学东西。所以你要说如果是很当下的一个人的话，我会觉得我可能是那个榜样。
我在他六个月的时候有发现过他一个动作，我觉得很有趣，他当时就喝了一口水，奶瓶喝完，然后“哎”了一下，我就想你这个“哎”是哪来的？我们家阿姨就说你有没有发现你自己有的时候喝完一个东西很开心，你也是这样子吗？我就发现六个月的时候他就在不断的学习我的动作。所以尤其我现在是个单亲妈妈，我的世界中是没有一个老公，这个孩子爸爸的角色的，我儿子的爸爸上次见他都是 22 年的事情了。因此我对他的影响，包括我的父母在帮我带，这样子一个很小圈子的家人对他的影响是非常非常重的。
但顺带一说，我希望有一天我已经没有办法成为他的榜样，他会把前浪拍死在沙滩上，然后找到他自己的下一个理想的榜样。
Q10：你最欣赏的一位历史人物是谁？你认为他/她身上吸引你的品质是什么？
Gracy： 我自己有好几个榜样，说实话，比如在我们建设 Bitget 这件事情上，我很喜欢 JP Morgan 这个人，我也在读他的传记，我们也在发动公司很多高管一起读他的传记，因为他当时生活在十九世纪到二十世纪初，那是非常变革的金融时代。当时那个Gilded Age（镀金时代，美国历史上的一个时期，这一时期以其极度的财富不平等和政治腐败而著名），很多事件，整个世界尤其当他生活在美国，美国工业化迅速扩张，金融的架构都在大洗牌，那个时候还早在大萧条之前。所以在那个时候，他是怎么去应对这样一个变革的金融时代的？我们把自己往大了说，也有点同样的感受， 因为现在的 Crypto 正在大洗牌传统金融，而我们有机会站在这样的一个历史节点去做出一个百亿美金的公司，我觉得这件事情是非常有使命感的，所以可能这个视角我很喜欢 JP Morgan。
投资角度，我很喜欢段永平，包括李录这些都是深得巴菲特价值投资影响，我当时申请商学院，我也认真考虑过哥伦比亚大学，因为它的价值投资这个子项目做的很好，也有很多机会在华尔街跟这些大师学习。
生活上的榜样，我觉得如果硬要说可能是杨澜，但杨澜就是我很小的时候的一个榜样，因为我当时觉得她是一位很知性的姐姐，我十几岁的时候读过她写的凭海临风，我很喜欢。我在杨澜访谈录也工作过，在实习阶段，也见过她，包括杨澜的阳光媒体工作室，我也在那儿还干过挺多事情的，很多我的榜样，我都可能实打实地跟大家见过，也去跟大家学到很多东西。但 JP Morgan 没有见过，也没法见了，就真的是历史人物了。
