ViaBTC CEO杨海坡:十年回看,重新理解Crypto的价值

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对话ViaBTC CEO 杨海坡:区块链的本质是一场自由主义实验?

原文作者:杨海坡,ViaBTC & CoinEx 创始人兼 CEO

2016 年我写下 ViaBTC 第一行矿池代码的时候,加密世界还只是一个由矿工、开发者和早期爱好者构成的小圈子。比特币只在小众群体里被认真讨论,稳定币尚未广泛采用,DeFi、NFT、RWA 这些后来反复出现的概念,也都还没有成型。

十年过去,行业的样子完全变了。BTC 进入 ETF 体系,稳定币成为部分地区重要的美元流动通道,链上交易和稳定币结算的规模也很难再被传统金融忽视。

但变化不止于此。这十年里行业到底发生了什么?站在 ViaBTC 创立十周年这个时间点,我想谈谈自己对 Crypto 价值的理解。

过去十年,Crypto 留下了什么

如果只看价格和市值,过去十年的 Crypto 很像一场漫长的烟花表演:足够耀眼,也足够喧闹。但在价格曲线之外,另一件更安静的事正在发生:传统金融里最难撬动的几块基础设施,被算法一点一点重写了。

做市、撮合、清算、发行——这几件事在传统金融里曾经需要大量资金、专业团队和一整套封闭系统,一个普通人想做市几乎不可能。这不是技术限制,是结构限制。

但 Crypto 在十年时间里把这种结构撬动了。

Uniswap 用一条简单到难以置信的公式替代了订单簿和做市商。任何人把两种资产放进资金池,他就是做市方;用户来交易,价格由算法自动决定。一个开发者坐在公园长椅上,就可以通过一次链上交互把资产放进资金池,成为全球市场里的流动性提供者。这在十年前几乎不可想象。

到了链上永续合约,故事更进一步。GMX 让 LP 池本身成为交易者的对手方。你存进去的 USDC,可能下一秒就成了某个 BTC 多单背后的流动性。Hyperliquid 则把订单簿、撮合和清算推向更链上的形态,尽量接近中心化交易所的交易体验。传统衍生品交易所里最贵、最高门槛的那几个环节,被重新写进了任何人都能接入和验证的开放协议里。

稳定币是另一个安静的革命。十年前,一笔从南美到非洲的跨境转账,最快也要两天,手续费几十美元。今天,同样这笔钱,用 USDT 走链上几分钟就到了,成本不到一美元。没人为此举办过庆祝大会,但它已经悄悄发生了。

这些机制都不完美。它们也都不是每一个都能穿越周期。但它们一起证明了一件事:金融服务不一定只能存在于少数机构控制的封闭系统里。

这是 Crypto 过去十年真正留下来的东西。

当然这十年也不是一直顺的。2014 年 Mt.Gox 倒了,2022 年 Luna 一周内蒸发数百亿美元,同年 11 月 FTX 在短时间内从当时位列全球前三的交易所走向破产。每一次大事件之后,行业的反应都很相似:先是震惊,然后是反思,然后说“市场需要洗牌”,然后等下一轮牛市再把这件事忘掉。

但市场洗牌从来不会自动修补机制上的漏洞。等下一轮叙事起来的时候,那些没修好的地方还在那里。

这些更像机制问题,而不是周期问题。机制问题不会被周期解决,只会被时间放大。

投机、流动性与真实需求

谈 Crypto 很难绕开投机。

投机本身不是行业的原罪。任何金融市场都有投机,它带来流动性、价格发现,也让新机制更快接受市场检验。Crypto 的特殊之处在于,它从第一天起就同时是技术和金融——Token 的存在让市场价格很早就介入了技术、应用和社区的发展,一个新想法可以在几周内获得全球关注、资金和用户,许多协议因此绕过了传统融资路径,直接在开放市场里完成早期试错。

某种意义上,早期的投机泡沫扮演了“无许可风险投资”的角色,它像燃料一样推着行业试错和迭代。2017 年的 ICO、2020 年的 DeFi Summer、2021 年的 NFT 热潮,每一轮都用很激烈的方式扩张了行业边界。泡沫散去之后,留下来的东西远少于高峰期承诺的,但稳定币、链上交易、钱包、清算机制,确实在这些周期里被推出来了。

但燃料终究只是燃料,不是方向。

价格快速上涨的时候,短期流动性会被当成真实采用,叙事的扩散会被当成长期共识。等周期一翻,行业才会发现高峰期承诺的东西远多于真正留下来的。

真正的问题,是投机有没有压过真实需求。当价格成了唯一的指标,行业就会反复掉进同一个循环:牛市里所有人都谈长期价值,熊市里才发现很多增长背后并没有真实用户。

技术、应用与资产

过去十年,行业里还有一个常见误区,是把区块链、Web3 和 Crypto 当成一回事。

这三个词听起来像同一个东西,但其实它们解决的是完全不同的问题。

区块链是一种底层技术,它的价值是降低信任、结算和验证成本,让陌生人之间不需要中介就能完成交易和状态确认。技术本身是中性的,价值是明确的。

Web3是一种应用形态,它要回答的问题是:哪些场景真的需要开放网络和用户所有权?一个 Web3 应用是否成立,不应该看叙事和短期数据,而要看补贴、空投、投机预期都退潮之后,还有没有人继续用它、继续付费。

Crypto作为资产,要面对的判断最复杂。如果要拆解它的价值支撑,大致有两层:一是区块空间的商品属性,比如用户为了交易、结算、调用合约要支付 Gas,这是网络的“燃料费”;二是主权流动性溢价,比如某些资产因为无国界、抗审查、规则透明,在宏观流动性周期下具备对冲价值。

少数资产可能同时具备这两层支撑,BTC 是最典型的例子。但绝大多数 Token 没有这种地位,它们最终还是要回到真实使用、协议收入和网络效应上接受检验。

举个例子,区块空间作为商品的逻辑是成立的,因为用户付 Gas 是真的。但如果把空投预期、补贴、套利和刷量带来的 Gas 消耗剥离掉,剩下的真实需求到底有多少?这是每一条公链都绕不开的问题。新公链上线时链上活跃度的曲线,几乎都是同一形状。快照之前热闹非凡,快照之后断崖式回落。

主权流动性溢价也一样。BTC 的全球共识和抗审查属性是少数特例,不是 Crypto 资产的普遍属性。

这里可以问一个直接的问题:如果把投机需求拿掉,只看真实使用、真实收入和真实现金流,今天加密市场的总估值还剩多少支撑?

从开放参与到可持续参与

Crypto 最宝贵的地方之一,是它的开放。全球任何地方的人都可以接入网络、持有资产、参与协议,不需要银行账户,不需要居住地证明,不需要谁来批准。

但开放降低的只是门槛,不是风险本身。传统金融体系里,门槛挡掉了很多人,也挡掉了很多风险。Crypto 把门拆了,更多人进来了,也意味着更多人更早、更直接地面对风险——没有人替你做尽调,没有人替你筛选项目,也没有人替你承担错误决策的后果。

所以过去十年最重要的关键词是“开放参与”。但下一个十年,关键词可能要换一个:可持续参与。

这一点我自己感受很深。矿池这门生意不像 DeFi 协议、不像 Meme 币,没有那种爆炸性的叙事。它的价值不会在市场最热的时候被注意到。但每次网络拥堵、行情剧烈波动、用户最焦虑的时候,每一个区块能不能稳定打包、每一笔结算能不能准时到账,决定了用户愿不愿意继续把算力托付给你。

基础设施的价值,往往就是在这些时刻被验证的:不是在最热闹的牛市,而是在大家都在跑的熊市。

下一个十年,Crypto 不必取代一切

过去十年,行业很喜欢讲宏大叙事,例如取代银行、重做金融、所有资产上链、所有用户进入 Web3。这些叙事在早期有动员意义,让很多人愿意进来探索。

但走到今天,Crypto 可能需要更现实地理解自己的边界。

我倾向于认为,行业不会无限扩张,而是会向少数网络集中。流动性、开发者、用户、安全性,这些东西不会平均分布在所有公链上。BTC 和 ETH 长期占据加密总市值的大头,不是巧合,是网络效应的自然结果。未来十年价值会向少数真正具备安全性、流动性和生态密度的网络集中。很多缺乏差异化的 L1 不是技术不能用,而是没有足够强的网络效应来支撑长期竞争。

类似的事情也会发生在 DeFi 上。DeFi 的长期价值是开放、透明、可组合。但过去几年也证明,很多 DeFi 活动来自杠杆、套利、流动性挖矿和空投预期,不是普通用户的日常金融需求。未来 DeFi 更可能服务于链上交易者、做市商、跨境流动性需求和数字原生资产,走向专业化而不是大众化。DeFi 不会直接取代普通人的银行账户和理财 App,但会成为某一类用户和机构更高频使用的工具。

与此同时,Crypto 和传统金融的边界也会越来越模糊。过去十年 Crypto 是一个相对孤立的资产类别;下一个十年它会变成多资产配置中的一块拼图。现货比特币 ETF 已经把 Crypto 拉进了传统金融的资产配置框架,RWA 也在重写一部分资产的发行方式。但融合是双向的,传统金融带来资金的同时,也带来托管中心化、准入门槛和资产筛选机制。主流化的代价之一,是用一部分抗审查性和准入开放性,换主流体系的接纳。

还有一种可能,未来的真实需求并不只来自人类。AI Agent、自动化工作流、机器经济,未来可能带来高频、小额、跨平台的支付和结算需求。这些“硅基用户”没有银行账户,也走不了 KYC。所以开放结算网络、稳定币、无需许可账户,天然就是为这种 M2M(机器对机器)协作准备的金融基础设施。但不能因为 AI 和 Crypto 都是热点,就直接得出“AI Agent 必然需要链上支付”的结论。真正需要上链的,是跨主体、跨国界、强结算、低信任环境下的协作场景。

未来十年的成熟标志,可能不在“更多东西上链”,而在行业终于能更清楚地判断哪些需求真的需要链,哪些只是借链包装出来的短期叙事。

写在最后

十年下来,我越来越相信一件事:基础设施建设是长期的事。

周期会变。叙事会变。价格会变。但用户对稳定、透明、可靠服务的需求一直都在。Crypto 的价值最终要回到几个朴素的问题上:是否降低了信任成本,是否提高了价值流动效率,是否让用户拥有更多选择,是否能在一轮一轮周期之后还继续提供服务。

有价值的东西不一定是最热闹的,但它会留下来。

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