真相： 优秀的作者其实是优秀的编辑者。
第一稿永远不够好。它们需要被反复修改、打磨，直到变得完美。要提升写作，你只需要不断写作，然后无情地编辑你的作品。
行动步骤：
爱因斯坦说： "如果你不能向六岁儿童解释清楚，说明你自己还没理解。"
马克·吐温说： "我没时间写短信，所以写了长信。"
掌握写作也会提升你的内部沟通能力，这对职业成长至关重要。
最好的实习生比公司里任何人都更了解用户和社区。他们的意见在产品决策、营销活动、危机公关中都极具价值。
消费内容：
创作内容：
消费让你了解正在发生什么和人们的想法。创作迫使你学习、形成自己的观点，并根据反馈优化内容。
深入了解产品对这份工作的每个方面都有帮助。你的经理和团队会重视这一点，你也能更好地帮助社区。
学习方法：
1. 成为用户 使用和测试大量不同类型的产品，链上和链下都要试。亲身体验无可替代。
2. 创作内容 写关于产品和技术的文章。这会让你在更深层次上学习，提升你简化、教学和沟通的能力。
内容规划有两个目的，你需要同时做好两者。
第一个是显而易见的： 规划你的发布时间表，确保内容多样性，保持一致输出。这也给你更多时间发挥创意和应对突发情况。
第二个是内部原因： 向你的经理展示清晰的内容计划或策略，建立信任，获得更多自主权。
最糟糕的就是成为单向沟通者。你希望人们与你互动，对吧？但如果你不与他们互动，他们也不会这样做。
因此，花专门的时间进行社区互动至关重要。
这能建立信任、培养联系、让品牌更真实，也让你能够发现和解决问题。
三个关键原则：
1. 语境为王 ? 在回复之前问自己：
如果要跟热点，你了解所有背景吗？做得对吗？有风险吗？
除非你确定，否则不要做任何事。先做研究。
2. 品牌定位 ? 舞台上拿着麦克风的喜剧演员比起观众席上起哄的人有巨大优势。观众认识喜剧演员，他在舞台上，有方式放大声音。这就像大品牌说话 vs 小品牌说话。
品牌规模和知名度决定了你的信息如何被接收。
大品牌：信息被误解的风险高，但由于规模大，互动和评论的标准相对较低。
小品牌：信息被误解的风险低，但如果知名度不高，回复可能显得像绝望地寻求曝光。所以需要更好的研究、更高的质量和更细腻的处理。
3. 主动和被动互动 ? 两者都要做。在你的内容上与互动的人互动。在社区成员的内容上与他们互动。如果你有信心能做好，甚至可以尝试与加密圈外的人互动。
最重要的是：让它感觉真实和真诚。你不想显得像机器人。
学习案例 ?
研究这些优秀账号的运营方式：
如果有条件，不要急于求职。 找一份有优秀领导和大量成长机会的工作。
没有什么比在一个鼓励和指导有野心的人的环境中工作更好的了。
最佳求职渠道：
1. 社交平台 ? Twitter、Telegram、Discord——我们是社区优先的行业，寻找社区类职位最好的地方就是这些原生渠道。检查置顶消息、专门频道、使用搜索栏、子社区等。
2. 公司官网 ? 选择你最喜欢的加密公司，直接在他们的网站上查看空缺职位。
3. 主动联系 ✉️ 联系你喜欢的团队，看他们是否有空缺。推销为什么你会是一个好的资产。
4. 利用人脉 ? 询问朋友是否知道有人在招聘。
5. 建立个人品牌 ? 工作会主动找上门来。
6. 与招聘顾问合作 ? 加密行业有一些出色的招聘顾问。我强烈建议与像 @0xwillthetrill 这样的人交流。
7. 招聘网站 ? 如果以上都不行，这些网站可能是找到空缺职位的有用地方。个人不是首选，但仍然值得查看。
核心理念：质量 >>> 数量
从招聘者的角度思考求职申请。他们想尽快找到合适的人。任何能让他们更容易做到这一点的事情都会引起注意。
现在将此应用到你的方法上： 尽你所能脱颖而出，展示你是这个职位的合适人选，这样你的申请就会被注意到。
如何做到：
❌ 避免"一键申请"选项 这不显示任何真正的兴趣或承诺。
✅ 以创意方式直接申请 花时间脱颖而出，证明你为什么是合适的人选。
✅ 联系招聘人员或招聘经理 例如，如果你申请社区职位，可以联系社区负责人（注意要聪明地接近）。
✅ 看看是否有人可以推荐你
脱颖而出的例子：
我进行过数百次面试。下次我去面试时，我会这样做：
充分准备 ?
具体化 ? 尽可能包含具体内容和数据
保持谦逊 ? 给予参与团队工作的其他人荣誉，同时明确我的角色
简洁回答 ? 不要漫谈，保持主题
建立融洽关系 ? 友好，尝试与面试官建立联系
提出好问题 ❓ （接下来详细说明）
永远记住：公司想要雇佣你！ 他们希望你是这份工作的合适人选。他们希望你赢——所以进去赢吧。
提出好问题
我面试过的大多数人在这部分都失败了。 问题有助于表明你真的在乎、你有好奇心、你有野心、你理解在这个角色中取得成功需要什么。
如果有多轮面试，确保每一轮都有问题。说上一个面试官已经回答了所有问题，这看起来不太好。
你的问题有两个目标：
1. 获取信息 更深入地了解角色、公司和团队。你应该深入了解文化、期望、领导风格、挑战、偏好。
2. 传达更多关于你的信息 展示好奇心、战略思维和专注于增加价值。
优质提问示例：
? "创意审核流程是怎样的，限制性如何？" 显示你了解类似团队可能如何运作，你在尽职调查这家公司是否符合你的偏好。
? "如果你今天再次加入这家公司，你会给自己哪三条建议？" 深思熟虑的问题，有助于深入了解文化，给面试官一个创意的方式分享他们的学习。
? "团队目前面临的最大挑战是什么，你们如何应对？" 深入了解内部挑战和问题解决。显示你是一个注重解决方案的人。
? "你如何描述这个角色的理想候选人？" 获得在这个角色中取得成功的蓝图。
? "营销团队如何与其他部门（如传播或产品）协作？" 显示跨职能协作和对更广泛业务目标的理解。
? "公司为营销人员提供哪些成长和发展机会？" 显示你在寻找长期、互利的关系。
? "你最喜欢在这家公司工作的哪一点？" 与面试官建立更深的联系，了解工作环境。
记住：面试是双向的。 他们在检查你是否合适，但你也需要检查他们是否适合你。
不要害怕询问对你重要的事情——这显示了你的性格，如果他们不愿意回答，那是一个红旗。
找工作不是精确的科学。有很多因素在起作用。努力尝试，保持专注，最重要的是，要有耐心。找到合适的匹配需要时间。把每次面试当作学习经历。你会成功的。祝好运！
建立信任的关键
最好的员工拥有经理、同事和其他高级团队成员的充分信任。 有了信任，就有了更多自由和机会。
三个关键要素：
1. 设定期望 ?
你和你的经理需要在以下方面完全一致：
我曾与出色的人合作，他们在技术上做得很好但最终失败了。问题在于：他们做的工作不是经理想要他们做的。
如何达成一致：
2. 早期胜利 ?
适应新工作的最好方法之一是获得早期胜利。实现你的团队容易认可为好的事情。这有助于人们立即对你有信心，也让你感觉不那么像冒名顶替者。
3. 结果 > 努力 ?
实际上你两者都需要，但永远、永远专注于结果。 你工作多少小时不重要，重要的是你实现了什么。
你完成的任务清单毫无意义。将参与度提高 100% 是杰出的和无可辩驳的。
有效沟通
沟通在企业世界中就是一切，尤其是远程工作时。
你需要能够有效地协作、更新和告知。以下是我的一些建议：
核心原则：
? 倾听和理解是关键 要有同理心，理解你的受众和他们的观点。
✍️ 学会写得好
? 清晰简洁 避免术语和复杂性。
? 语境为王 永远不要假设知识。始终提供足够的语境，这样任何人都能理解。
? 测试和学习 如果你收到很多后续问题，或你的请求没有得到答复，找出下次如何做得更好。
? 了解你的受众 使用合适的沟通风格和渠道。
⚡ 保持可访问和响应
? 优化你的沟通以避免被问额外问题 提前考虑受众的问题和担忧并预先回答它们。
❓ 应用"所以呢？"测试 明确你信息的关键点。如果你需要什么，清楚地要求。如果你想让他们知道什么，适当地突出它。
? 自我意识 弄清楚你什么时候给得太多或太少，并调整。
?
延伸阅读：
Supercommunicators by Charles Duhigg
优秀协作者
关键提示：你让对方做好成功的准备了吗？
换句话说，你给了他们背景、期望和任何其他信息或支持来完成工作了吗？任何时候与人合作，确保他们已做好成功的准备。
协作要点：
减少往返 ⚡ 更少的讨论，更少的问题，更多的行动。找出如何快速达成一致。尽你所能让事情向前推进。
寻找共同胜利 ? 共同目标确保所有参与的团队都能从工作中获得一些东西。找到复合机会，团队合作超过贡献者单独能实现的，这样这种协作就是他们时间的最佳利用。
成为你想在房间里看到的领导者 ? 主动组织混乱，这样其他人就可以跟上。
寻求帮助 ? 你不是在所有事情上都是最好的。你能做的最聪明的事情就是意识到你有多愚蠢。永远不要默默受苦。向专家寻求帮助以更快前进。
其他秘诀
1. 承担所有权 ? 以所有权心态处理工作。负责任、主动、长远思考。
你拥有工作角色的结果。你可以而且应该尽你所能确保事情完成和结果实现。
2. 保持参与 ?️ 这是双赢的。获得更多关注并更了解正在发生的事情。最好的部分是这很容易：
3. 享受乐趣 ? 享受你的工作让你更好。更有创意，更少压力，更高的士气。
记住， 你选择你的态度，它是有传染性的。
?
阅读：
Fish: A Proven Way to Boost Morale and Improve Results
1. 承担所有权 ?
挺身而出，像领导者一样行事。承担你周围事物的所有权。解决问题并完成事情。 这是第一条是有原因的——对我来说，这种心态就是一切。
快速增长的公司总是有更多可以做的事情。有差距、问题和低效率。找到它们并解决它们——你会让每个人的生活更轻松，这不会被忽视。
旁观者效应在大团队中很常见。许多人知道需要做什么，但很少有人会做，因为他们认为别人会做。 你应该是那个做的人。
最后，让事情发生。成为穿透噪音、优先执行的人。帮助团队前进并完成重要的事情。如果有松懈，捡起来或确保它被捡起来。
?
延伸阅读：
Extreme Ownership: How U.S. Navy SEALs Lead and Win
2. 优秀沟通 ?
优秀的沟通者能有效完成事情、建立信任并促进出色的工作。
关于良好沟通的理论说起来容易，但做起来难。我的建议是定期阅读这些要点，并始终积极努力提升你的技艺。
最好的方法是消化所有可用的反馈点，特别关注即时或短期反馈机会。
反馈例子：内部公告获得多少反应，某些风格如何影响社交媒体上的参与，不同技巧如何帮助解决冲突和达成协议，等等。
随着时间的推移，如果你注意的话，这些小块反馈会教很多东西。研究有快速反馈的日常互动，迭代，重复。
3. 让自己不可替代 ?
找出公司需要什么并做到。如果是没人想做的事情，还有加分。
本质上，在团队中找到一个利基并拥有它。 如果 100 个人能做重要的事情，你不会脱颖而出。如果只有你能做，突然你就脱颖而出了。
在重要的利基领域带来足够的价值，你会很快参与更多关键项目。
? 延伸阅读： The Almanack Of Naval Ravikant（前半部分）
4. 保持可靠 ✅
如果你已经在工作中表现出色，你目前正在做这件事。但是，在推动成长时，你必须专注并做得更好。不要忽视它。
5. 成为问题解决者 ?
你需要修复问题，不仅仅是识别它们。 这需要心态转变。
我相信你在工作中有很多让你恼火的事情。抱怨问题、甚至只是识别问题，与承担所有权并确保它得到解决之间有巨大差异。
❌ 旧心态： "社区对某种情况真的很生气，他们都在问我们为什么那样做。我们应该做点什么！"
✅ 新心态： "社区对这种情况真的很生气——这是我们应该做的。我已经起草了一份提案和回应，CMO 你能审查并批准发布吗？"
这是一个简单的心理转变。 每个人都喜欢抱怨事情。但把你注意到的最大痛点当作挑战，并解决它们。
解决问题是了解组织如何运作、建立关系和学习新事物的好方法。
解决问题让我与许多不同团队的许多不同的人一起工作，否则我永远不会有接触。这迅速建立了你的网络和声誉，你同时学到很多。
6. 挑战自己 ?
成长来自走出舒适区。接受挑战。
目标是成为房间里最"笨"的人。
在不先自己思考问题的情况下，永远不要寻求帮助。尝试找到解决方案。如果可以，当你寻求帮助时给出你的建议和逻辑。对或错，你会学到更多。
7. 做出决策 ⚖️
决策推动工作前进。如果你做更多，你会学更多并建立更多权威。然而， 每个决策都带有一定程度的风险。你必须找到你的风险承受能力。
推动自己找出随着时间的推移如何做出更大的决策。决策制定要求你理解潜在结果和关心这些结果的人。
你需要深入了解你的同事和最亲近的经理如何工作和思考。你必须知道他们关心什么以及他们认为什么是好的。
努力建立这种理解。它可以通过逐步做出更大的决策来学习，也可以通过推动更好的文档（包括指南、最佳实践、学习等）来学习。
8. 掌控时间 ⏰
最终，良好的优先级排序获胜。 它将最好的与其他人区分开来。
我们时间有限。不要推进所有想法。尝试押注正确的。决定不做什么与决定做什么一样重要。
优化结果——不要随波逐流。 确保你有效地利用时间。你加入的项目、你运行的想法和你试图解决的问题应该给团队带来明确的好处。
9. 善于协作 ?
找到共同目标，帮助其他人和其他团队赢。你可以分享资源、建立关系并推动双方的指标增长。复合努力的影响要大得多。
专注于让人们的生活轻松。 你做的一切都应该旨在减少往返。如果你想让某人做某事，清楚地告诉他们你想要什么，并提供他们做决定所需的所有背景和信息。
?
延伸阅读：
How to Win Friends and Influence People
10. 创建资源 ?
通过写下来来具体化你的思考。然后通过让它对你的整个团队可用来帮助他们。
指南、培训、最佳实践、剧本——这一切都可以提高产出水平。
专注于解决问题、提高标准，通过创建简单的文档让事情更有效率。
注意，不是所有事情都需要指南和最佳实践。 不要让事情过于复杂——这会产生负面影响。使用批判性思维。
感谢你读到这里。我希望你觉得这有用 ?
阅读只是开始。 开始应用你学到的东西，这样它才能真正沉淀。建立博客，开设 Twitter 账号——无论什么。只要做点什么来测试和学习。
立即行动清单 ✅
最重要的话：不要等待完美。现在就开始。
你的竞争对手已经在路上了。你呢？
祝好运！ ?
