对话BitMart新任CEO Nenter (Nathan) Chow：技术创新、全球扩张和社区赋能

本次专访中，BitMart 新任 CEO Nenter (Nathan) Chow 分享了从传统金融领域转型Web3的关键因素，以及如何利用传统金融背景强化 BitMart 平台的核心竞争力。此外，他还介绍了平台在技术创新、全球市场布局、社区建设等方面的战略计划，并探讨了 AI 与区块链融合的行业趋势。

1. 您在传统金融领域拥有超过 17 年的经验，是什么关键因素促使您从传统金融机构转向Web3领域？

我从传统金融转向Web3领域的动力源于对去中心化技术重塑全球金融体系变革潜力的深刻信念。在摩根大通和三菱日联金融集团等机构从事投资银行业务的 17 年中，我目睹了传统金融的优势——规模、结构和机构信任，但也看到了其局限性，例如普惠金融的障碍。Web3以区块链为基础，提供了一种范式转变：一个去中心化、透明且可访问的框架，能够赋能全球个人和社区。

将这两个世界连接的机会尤其吸引人。我在杠杆融资、并购和债务资本市场的经验使我对资本流动和机构需求有深刻理解，这对推动Web3的规模化采用至关重要。Web3生态系统的活力及其民主化金融的潜力激励我转型。加入 Animoca Ventures 让我深入这一领域，与创新者和政府建立联系；如今，作为 BitMart 的全球 CEO，我致力于利用自身专长打造一个通往新金融前沿的桥梁平台。

2. 作为 Animoca Ventures 的前合伙人，您的投资经验如何影响 BitMart 未来发展的战略愿景？

在 Animoca Ventures 担任合伙人的经历深刻塑造了 BitMart 的战略愿景，即重视生态建设、战略合作和全球连接。在 Animoca 期间，我主导全球扩张并培育与顶级项目创始人和投资者的关系，争取优质投资份额（例如成为 Monad 资本表中唯一的亚洲风投基金）。这一经历凸显了连接区域生态系统（尤其是亚洲与西方）以释放独特机会的价值。

对于 BitMart，我设想一个不仅促进交易、更能成为Web3生态基石的平台。我的投资背景推动了一项以战略联盟促进创新的策略，例如与 Paxos 和 Banxa 的合作，以及通过 Launchpad 支持新兴项目。此外，与 MENA 地区的web3支持和加速器计划合作表明，与政府和加速器合作能有效推动采用。我的目标是让 BitMart 成为机构和零售用户信赖的合作伙伴，通过尖端技术与本地化参与赋能全球社区。

3. 您如何定义 BitMart 在当今高度竞争的交易所市场中的定位？其核心竞争优势和差异化策略是什么？

BitMart 的独特定位是作为一个连接传统金融与去中心化未来的全球用户中心化平台，服务超过 200 个地区的 1000 万用户。我们的核心竞争优势在于强大的安全框架、技术创新和本地化参与。正如创始人 Sheldon Xia 强调的，安全是运营的基石——通过混合钱包、多签技术以及与 Fireblocks 和 Cobo 的合作构建多层防御系统，确保用户信任（这在目前的市场中至关重要）。

差异化策略聚焦于用户赋权和社区建设。“质押投票”机制（用户质押 BMX 代币影响新代币上线）增强用户参与度。此外，我们的第三代交易系统每秒处理 8 万笔订单，延迟仅 2 毫秒，设定了行业速度和可靠性标准。与“一刀切”的交易所不同，BitMart 支持 90 种法币和 11 种语言，确保在欧盟、中东和拉美等地区的本地化体验。通过结合全球覆盖与定制化服务，BitMart 成为兼具创新与包容性的平台。

4. 在您看来，BitMart 下一阶段最关键的战略目标是什么？

BitMart 下一阶段有三大关键目标：技术创新、全球扩张和社区赋能。首先，我们优先推动 AI 与区块链融合以重新定义交易体验，计划在 2025 年推出智能分析和自动化工具（创始人已强调）。其次，我们成熟市场和中东、拉美等高增长地区加强布局，通过本地化策略和合作扩大影响力。最后，我们致力于通过去中心化钱包战略（计划 2025 年第三季度上线）和“质押投票”等计划，将用户转化为活跃参与者。这些目标与我们的使命一致——构建可持续、包容的加密生态，在保持安全和创新优势的同时赋能全球用户。

5. 能否详细说明 BitMart 最新的全球增长战略，例如“滑点保护计划”和“全球社区合作伙伴计划”？

BitMart 的最新全球增长战略体现了我们对赋能用户和社区参与的承诺。“滑点保护计划”旨在应对交易不确定性，若滑点超过 0.05% ，用户将在一小时内获得 USDT 补偿，确保在波动市场中的信心。这一举措强化了我们“用户至上”的品牌形象，优先透明与可靠。

“全球社区合作伙伴计划”通过赋能本地大使举办活动、分享见解并参与平台建设，促进去中心化参与。通过支持亚洲、欧洲和南非近 100 场线下活动，我们加强了全球与本地化平衡。这些举措提升了 BitMart 作为倾听社区的创新型交易所的品牌形象，与我们构建自由可持续加密生态的愿景一致。

6. BitMart 的“滑点保护计划”与市场上类似机制有何不同？

BitMart 的“滑点保护计划”以速度、透明度和用户中心设计脱颖而出。不同于流程复杂或补偿延迟的机制，我们的计划在滑点超过 0.05% 时一小时内以 USDT 补偿用户，确保即时解决。这种快速响应结合明确标准，为交易信任树立了新标杆。此外，该计划无缝集成于第三代交易系统，利用高吞吐量实时监控和应对滑点。通过优先用户信心与运营效率，BitMart 的滑点保护成为竞争市场中的主动解决方案。

7. 推出“王牌交易员计划”的核心考量与目标是什么？BitMart 如何吸引和激励顶级交易员？

“王牌交易员计划”旨在通过行业领先的激励措施和竞争性环境吸引顶级交易员。核心考量包括满足高成交量交易者对盈利提升和认可的需求，同时与 BitMart 推动交易创新的使命契合。

为吸引顶级交易员，我们提供第三代交易系统等先进工具（超低延迟与高吞吐量对专业交易至关重要），并通过独家福利（如优质市场洞察和个性化支持）激励参与。通过结合尖端技术与丰厚回报，“王牌交易员计划”巩固了 BitMart 作为全球精英交易者首选平台的地位。

8. BitMart 如何平衡去中心化社区建设与品牌形象的一致性？

BitMart 通过“全球社区合作伙伴计划”赋能本地大使举办活动并收集反馈，在中东和北非、拉美和欧盟等多元市场确保文化相关性。为保持品牌一致性，我们为大使制定明确指南，强调创始人提出的安全、透明和创新核心价值。定期培训、统一沟通渠道和品牌素材确保与 BitMart 身份一致。例如，“质押投票”机制在社区参与中强化用户中心品牌。通过结合本地化赋权与统一愿景，BitMart 构建了引发全球用户共鸣的凝聚力品牌形象。

9. 基于您与 MENA 地区的Web3支持和加速器计划的合作经验，如何看待全球不同地区Web3生态发展的差异？

与 MENA 地区的web3支持和加速器计划的合作揭示了Web3生态发展的区域差异。在中东地区，政府主导的举措通过制定政策、标准和互操作性框架促进创新与合规合作，优先机构整合与公私合作，为Web3创新培育沃土。

相比之下，北美和亚洲更依赖私营部门创新——西方以风投和草根项目构建生态（如 Animoca Ventures 进入 Monad 资本表的竞争性交易），亚洲则凭借密集的开发者和用户网络占据优势。对 BitMart 而言，这意味着在中东和北非与政府合作推动规模化，在西方利用风投网络获取项目，在亚洲激活社区加速采用，最终实现均衡的全球战略。

10. 您个人如何看待 AI 与区块链技术的融合？BitMart 在此领域有何计划或举措？

我认为 AI 与区块链的融合将通过提升效率、透明度和个性化彻底改变金融。AI 的预测能力与区块链的去中心化信任可优化运营、改善风控并提供定制体验。正如创始人所述，AI 整合是 2025 年的重点，可能连接数字资产与传统金融。

BitMart 正积极探索这一融合，计划 2025 年推出 AI 驱动的智能分析、自动化交易工具和个性化投资策略。我们的《BitMart 研究报告》强调 AI 代理在优化 DeFi 和 DAO 中的作用，将 AI 定位为Web3基础设施的关键。通过投资这些技术，BitMart 旨在引领行业，提供赋能全球社区的智能解决方案。

11. 您如何评估当前加密货币市场的趋势？未来一年最关注的行业动向是什么？

2025 年的加密货币市场以监管框架成熟化、机构采用增长和技术融合为标志。稳定币正成为主流支付工具（如我们与 Paxos 合作的全球美元网络），现实资产代币化和元宇宙整合也在释放新机会，与 BitMart 连接数字与实体经济的愿景一致。

我重点关注三大动向：AI 与区块链融合（推动智能交易与治理）、欧盟等市场监管明晰化（支撑规模化运营），以及模因驱动生态的崛起（如 BitMart Research 对 BNB 链的分析）。通过技术升级、全球扩张和社区驱动举措，保持 BitMart 的行业前沿地位。